为充分做好2024年度装置大检修工作，重催车间紧紧围绕集团公司“持续不断强化安全管理，切实提高装置本质安全”的工作目标，结合三季度集团公司安委会对2024年度大检修的任务要求，重催车间立足“早”字，精心准备，周密部署，科学规划，细化落实，提前为装置检修做足功课！

立足“早”字抓筹备，提前谋划打基础

装置检修向来是工期紧任务重，车间全体员工立足“早”字，提前谋划，坚持“安全、绿色、优质、节约、高效”检修方针，要求全员对各项检修任务要在“精严细实’上下功夫，成立以车间主要负责人为组长的车间检修领导小组，统筹优化检修内容、立项、设计、材料、物资、方案、培训等多方内容，将检修项目、人员安排、材料准备“表单化”。要求各专业负责人深入现场开展项目对接、物资提报、风险辨识、桌面推演等工作，细化区域责任落实，形成“场中有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理局面。

突出“实”字抓部署 全面动员开好局

为细化大检修前的“交底”工作，车间从各运行班组挑选精兵强将组建大修攻关小组，配合工艺、设备、安全，提前细化项目立项，检修材料提报，施工方案，吹扫方案等项目。号召全体员工尽快投入到检修前准备工作中，每周召开检修专项对接会，对检修准备、物资提报情况、检修培训等任务进行多方位布置，要求各区域项目负责人深入现场对各项检修任务进行详细确认，优化吹扫隔离方案，对重点检修项目合理安排，做到措施可行，管理到位。并要求全体员工提高思想重视、积极行动备战检修，切实抓好各环节工作，确保大修准备工作稳步推进。

着眼“练”字抓培训 提升技能强队伍

把装置检修当作车间员工素质能力、管理水平、技术水平的一次检验，以大检修为契机，多举措全方位开展员工培训，根据检修项目与要求，为班组员工“量身制定”培训计划，把阀门垫片管件等材料认知，施工安全监护，施工质量把控，开停工能量隔离吹扫方案等培训内容落实到每位员工身上，真正做到“培训一项，考核一项”的培训原则，特别针对新入职及任期不满一年员工，车间将利用检修期间适时开展“检修小课堂”、“我的检修日记”等活动，在保障安全前提下，把我们新员工拉到检修一线，去看、去学、上手干，从而达到一次检修，员工岗位技能成长一大截的目的！同时组织各级员工深刻汲取以往检修事故事件教训，切实提高对“安全赢则全局赢，安全输则满盘输”的认识！

狠抓“防”字重细节，实现装置长满优

立足提升装置设备本质安全，实现装置长满优运行的生产主线，根据装置生产实际，对日常延期隐患通过检修来集中销项，不断开展隐患回头看，加大装置分险预判分析，在如何保证装置设备长远运行上下功夫，对设备设施工艺管线开展预防性检测，形成问题清单，便于检修集中处理，从而为下周期装置长满优安全运行打下坚实基础！

大检修是一场系统战、整体战、全员战，没有一个旁观者和局外人，人人都是参与者和贡献者，重催车间全体员工将以蓬勃向上、攻坚克难的精神状态，以执行到位，顽强拼搏的工作作风，坚决打赢大检修攻坚战。